Wie wij zijn
Wings of Support is een onafhankelijk initiatief van KLM-medewerkers. Wij helpen kinderen op KLM-bestemmingen door projecten van lokale organisaties financieel te ondersteunen. Dit zijn projecten op het gebied van onderwijs, opvang en medische hulp. Hiermee wil Wings of Support een duurzame verbetering van de kwaliteit van het leven van kinderen bewerkstelligen en ze een betere start in het leven te geven. Het ondersteunen van lokale hulpprojecten gebeurt met financiële steun van onze donateurs en sponsors.
Missie
Ondersteuning bieden aan organisaties en projecten op KLM-bestemmingen, die zich richten op onderwijs, gezondheidszorg en/of tijdelijke opvang voor groepen kinderen, door middel van het aangaan van duurzame relaties.
Visie
Wings of Support heeft tot doel groepen kinderen een betere start in het leven te geven.
Doel
Het statutaire doel van Wings of Support is het verlenen van gerichte en onvoorwaardelijke steun aan groepen kinderen in het algemeen en die in ontwikkelingslanden in het bijzonder. Ook ambieert Wings of Support het bewerkstelligen van een duurzame verbetering van de kwaliteit van leven van kinderen in hun eigen woonomgeving. Dit gebeurt zonder onderscheid te maken in ras, geloof of politieke overtuiging en zonder het lokale perspectief uit het oog te verliezen. Wings of Support probeert altijd zoveel mogelijk te luisteren naar de behoeftes van de gemeenschappen.
Uniek
Door de aard van het werk komt het vliegend personeel in veel landen, zo kan een project makkelijk bezocht worden, zowel door projectcoördinatoren van Wings of Support als door geïnteresseerde donateurs. Onze projectcoördinatoren bezoeken de projecten tijdens hun rust op bestemming, onderhouden contact met de lokale organisatie en doen daar verslag van. De kosten (en het aantal extra reizen naar projecten) blijven daardoor zeer laag. Wings of Support opereert onafhankelijk van KLM, maar de vrijwillige medewerkers kunnen het werk uitvoeren dankzij de medewerking van KLM.
Ja, ik wil graag doneren!
Maak het verschil!
Historie
Als vliegend personeel van een luchtvaartmaatschappij kom je over de gehele wereld en verblijf je in mooie hotels. Maar naast het reizen en het maken van leuke uitstapjes, zijn de grote verschillen tussen arm en rijk goed zichtbaar. Luchtvaartpersoneel ziet vaak bedelende, gehandicapte en verwaarloosde kinderen. In sommige landen is het kijken uit het hotelraam al voldoende om deze ellende te zien. Veel van de kinderen gaan niet naar school en ontvangen daarnaast weinig aandacht of vertrouwen. Frustrerend genoeg kan een individu hier weinig aan doen, omdat de tijd, middelen en mankracht ontbreken. Dit gevoel van onmacht bracht oud-gezagvoerder Marius den Dulk ertoe om, samen met collega’s, de handen ineen te slaan. Op 6 november 1998 was de oprichting van Wings of Support een feit.
Lees meer over de oprichting van Wings of Support in het jubileumboekje Onder de Tamarindeboom.
Heden
Vandaag de dag wordt Wings of Support gerund door zo’n negentig onbetaalde medewerkers. Inmiddels kunnen we maandelijks rekenen op de financiële steun van ruim 3500 donateurs, voornamelijk KLM collega’s. Daarnaast wordt Wings of Support gesponsord door een groeiend aantal bedrijven, instellingen en particulieren. Ondertussen heeft Wings of Support sinds haar oprichting meer dan 750 projecten gesteund. Een aantal wat overigens groeiende is, omdat er wekelijks nieuwe projecten worden aangemeld.
Voorzitter Annette Groeneveld
Bestuur, commissies en toezicht
Het bestuur, de dagelijkse leiding van Wings of Support, wordt in haar uitvoeren gecontroleerd door de Raad van Toezicht.
Het bestuur bestaat uit zes bestuursposten. In dit bestuur hebben naast de voorzitter (1), secretaris (2) en penningmeester (3) ook projecten (4), communicatie (5) en sponsoring (6) zitting. Vanwege het part-time/vrijwillige karakter van de bestuursfuncties – alle leden hebben naast bestuursrol een betalende baan – kennen bestuursleden ook plaatsvervangers (plv. genoemd hieronder). Het bestuur vergadert vier keer per jaar. Naast hun bestuurlijke werk geven de bestuursleden leiding aan hun eigen commissie met hun eigen onderwerpen.
Secretaris
Megan Graves,
(Business Product Analyst, KLM)
Martine Bosua, plv. bestuurslid (Project Lead Digitizing CS2.0, KLM Engineering & Maintenance)
Penningmeester
Sebastian van Lare, bestuurslid (Financial Reporting Analyst, KLM Corporate Control)
Berend Roebbers,
plv. bestuurslid (Finance Trainee, KLM)
Projecten
Marlies van Waveren, bestuurslid (Senior Purser, KLM)
Michael van Os de Man, vice-voorzitter & plv. bestuurslid (Senior Purser, KLM)
Communicatie
Annick Rijkschroeff, bestuurslid (Cabin Attendant, KLM)
Maureen Sluiter-van Viegen,
plv. bestuurslid (Group Press Officer AFKL)
Sponsoring
Inge Schot, bestuurslid (E-sales Manager, AFKL Cargo)
Marlotte Eichelsheim, plv. bestuurslid (Project Owner Digital Marketing, AFKL)
Bestuursleden worden voor een periode van drie jaar benoemd door het bestuur. Het bestuur is bevoegd bestuurders te schorsen en te ontslaan. Relevante bestuurs- of nevenfuncties zijn hierboven benoemd.
De Raad van Toezicht keurt de benoeming van bestuurders goed en is tevens bevoegd om bestuurders te schorsen.
Het RvT lid financiën is tevens voorzitter van de Auditcommissie. De werkzaamheden van de Auditcommissie zijn geregeld in het Huishoudelijk Reglement.
Slechts noodzakelijke onkosten worden vergoed, zoals kosten ten behoeve van de uitvoering van projecten. De stichting bestaat uit onbetaalde medewerkers waardoor “Regeling beloning directeuren van goede doelen” niet van toepassing is.
Raad van Toezicht
Bart de Vries
Voorzitter RvT
(VP Safety & Compliance Organization, KLM)
Miriam Kartman
RvT lid
(Executive Vice President HR & Industrial Relations, KLM; nevenfuncties: lid van de raad van Commissarissen van GITP)
Jeroen Visser
RvT lid financiën
(Group CFO HillebrandGori, company of DHL)
Wat is de rol van de Raad van Toezicht
De Raad van Toezicht controleert het bestuur van Wings of Support. Zij adviseert het bestuur, houdt toezicht op het beleid, de algemene zaken in de stichting en fungeert als klankbord, conform artikel 14 en 15 van de statuten. De Raad van Toezicht is algeheel bevoegd te handelen ten aanzien van het bestuur.
Hoe ziet het rooster van aftreden van bestuurs- en raad van toezicht leden eruit?
| Naam en functie in bestuur | In bestuur sinds / termijn tot | Functie |
|---|---|---|
| Annette Groeneveld (voorzitter) | 2021 / 2027 | Gepensioneerd Senior Purser KLM |
| Megan Graves (Secretaris) | 2024 / 2027 | Business Product Analyst KLM |
| Sebastian van Lare (Penningmeester) | 2023 / 2026 | Financial Reporting Analyst KLM |
| Annick Rijkschroeff (Bestuurslid Communicatie) | 2021 / 2027 | Cabin Attendant KLM |
| Marlies van Waveren (Bestuurslid Projecten) | 2019 / 2026 | Senior Purser KLM |
| Inge Schot (Bestuurslid Sponsoring ) | 2023 / 2026 | Esales Manager AFKL Cargo |
| Naam en functie in Raad van Toezicht | In Rvt sinds / termijn tot 1 januari | Functie |
|---|---|---|
| Bart de Vries (voorzitter) | 2016 / 2026 | VP Safety & Compliance Organization, KLM |
| Jeroen Visser | 2023 / 2028 | Group CFO HillebrandGori, company of DHL |
| Miriam Kartman (Lid) | 2019 / 2027 | Executive Vice President Human Resources & Indrustrial Relations, KLM; (nevenfuncties: lid van de raad van Commissarissen van GITP) |
Welke gedragscodes en richtlijnen worden door Wings of Support onderschreven?
Goede doelen moeten verantwoording afleggen aan hun donateurs en de maatschappij over de besteding van de inkomsten. Eenduidige regels maken goede doelen transparant en verplichten tot een goede toelichting op de werkwijze en verantwoording van resultaten. Hiervoor is in de afgelopen jaren een systeem van toezicht en verantwoording ontstaan, gebaseerd op zelfregulering. Zelfregulering betekent dat goede doelen gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor een inzichtelijke werkwijze en functioneren. Sinds 1 januari 2016 is er een Erkenningsregeling Goede Doelen met nieuwe normen en gemoderniseerd toezicht. De meeste codes en richtlijnen van Goede Doelen Nederland zijn opgenomen in de normen van de Erkenningsregeling. Voor de leden van Goede Doelen Nederland gelden de volgende codes, regels en richtlijnen:
– SBF-code voor Goed Bestuur (vervangt code Wijffels); over Integriteit, Kwaliteit en Transparantie
– Richtlijn 650 en Richtlijn C2 (onderdeel van richtlijnen voor de jaarverslaggeving van de Raad voor de jaarverslaggeving) en aanbeveling Toepassing Richtlijn 650 ‘kostentoerekening beheer en administratie’. Kort gezegd, hierin wordt een Model voor kostentoerekening beschreven.
– Erkenningsregeling Goede Doelen. De Erkenningsregeling bestaat uit normen (vastgesteld door de commissie normstellng) en onafhankelijk toezicht.
– Richtlijn Financieel Beheer goede doelen. Deze richtlijn heeft betrekking op reserves en fondsen en het verantwoord beheer daarvan. Hierbij gaat het om alle vormen van beheer, dat wil zeggen alle spaar- en andere beleggingsvormen.
– Handreiking verwerking en waardering van nalatenschappen belast met (vrucht)gebruik. In deze handreiking voor fondsenwervende organisaties zijn de verwerking en waardering van veel voorkomende vormen van nalatenschappen met vruchtgebruik beschreven.
– Regeling beloning directeuren van goede doelen. Deze laatste code is niet van toepassing omdat Wings of Support bestaat uit onbetaalde medewerkers.
Meer weten? Ga naar: Goede Doelen Nederland om door te klikken naar het desbetreffende document